绿城中国两大指标量化2008战略

　　“两大指标”量化2008战略

　　——专访绿城房地产集团执行总经理陈顺华

　　地产中国：2008年绿城的发展重点是什么？有怎样的发展目标？

　　陈顺华：今年集团年度工作会议上，我们做了《全面推进2008年公司工作的措施与意见》专题报告，从多个方面部署了今年绿城的多项重点工作。而其中的重中之重是围绕着"一个核心、两大指标"的实现来进行。

　　"一个核心"就是以提升产品品质和服务品质为核心；"两大指标"一是工程指标，即新开工面积达到800万平米，在建面积达到1000万平米，交付面积达到200万平米；第二是销售指标，即完成今年200亿元以上的年度销售额。这两个指标是硬指标，这两项任务是硬任务，关系到绿城今年能不能再上新台阶，对资金的保障、对项目的拓展、对公司的正常运作，都将起到非常重要的作用。

　　就工程指标而言，目前我们的土地储备十分充足，针对一些项目因政策因素、拆迁因素、设计因素而可能出现的工程进度的问题，我们将着重加强项目开发的计划性，提前梳理、提前准备，确保每一个项目的如期开工和正常推进。关于销售指标的实现，我认为面对今年微妙变化的市场，我们要充分研究市场，进一步把营销环节方方面面的工作做细、做实、做好，提高我们的服务水平。

　　地产中国：绿城目前已进入中国28个城市，同时开发60多个项目，在管理模式上将如何解决跨区域项目公司的管理有效性和多项目管理的复杂性？

　　陈顺华：一个公司想要有较好的社会表现、市场表现，有好的存在，好的发展，要到哪里去求？其根源在于企业的自身建设，这是公司发展的基石。

　　要保证今年公司的目标完成以及适应未来公司高速发展的需要，今年公司内部建设应主要围绕企业文化建设、员工干部培养、计划管理和信息化管理、管理模式推进以等下着力。

　　管理模式推进是指推行三级管理体制，从管理模式上解决跨区域项目公司的管理有效性和多项目管理的复杂性，做到责任明确，分工明确。

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